By: Luz Blanco Palma
The New Lean Pocket Guide (en Espanól) La Nueva Lean de Bolsillo (Produccion Lean) Refuerze la transformación hacia los procesos esbeltos con La Nueva Guía de Bolsillo (Lean Producción). Este manual ha sido desarrollado tanto para directivos como para empleados, gráficamente explícito, sirve de referencia rápida sobre los procesos de manufacturación esbelta y está optimizado para reducir costos, optimizar la calidad, entregar los productos a tiempo y proveerlo con los conocimientos necesarios para seguir siendo ¡globalmente competitivo en el siglo 21! Esta guía está diseñada para usarla como referencia conveniente y rápida mientras se aprende a implementar la manufactura, tecnología y herramientas esbeltas. Este manual provee de una valiosa visión de los matices del proceso esbelto o lean. ¡Se tiene a mano cualquier aspecto del proceso esbelto en segundos! Y está definitivamente enfocado a las industrias manufactureras. El objetivo principal de esta La Nueva Guía de Bolsillo (Producción Lean) es informar sobre cómo las herramientas de procesos esbeltos pueden ser utilizadas para eliminar cargas y trabajo descartable. Cuanto mejor definido, analizado y resueltos los desperdicios, mejor sera la utilización de estas herramientas en la secuencia apropiada de implementación; por ende mejor será el recorrido del camino hacia la esbeltez globalizada. Indice de Materias - Matriz de Herramientas para Procesos Esbeltos, 5 Eses, Análisis de la Cantidad de Producto (CP) y del Desperdicios y Cargas Descartables, Existencias Acumuladas y de Reserva, Visual, Flujo Continuo, Heijunka (Nivelación de la Carga de Trabajo), Informes y Comunicaciones Esbeltas, Intercambio Rápido, Jidoka, Justo-A-Tiempo, Kanban (Sistema de Arrastre), Layout Celular: Forma de U, Manejo de Herramientas Perecederas, Manejo del la Cadena de Producción, Mantención del Total Productivo, Mapeo de la Cadena de Producción, Metodología para Resolución de Problemas, Métricas de Procesos Esbeltos, Nivelación de la Línea de Producción, Oficina Esbelta (Lean Office), Organigrama, Origen del Proceso Esbelto, Prueba de Errores, Responsable de la Producción, Retiro Pausado, Secuencia para la Implementación del Proceso Esbelto, Seis Sigma (Six Sigma),Talleres Kaizen, Tiempo Cíclico, Tiempo de Ejecución Taka, Tiempo de Retiro del Producto Empacado, Trabajo Estándar, Auditoría de Desperdicios y de Cargas, Glosario.
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By: Luz Planco Cuando implemente la oficina esbelta, debe tener en cuenta que la implementaci n es una traves a cuando piense que ha llegado al final descubrir que habr n mucho m s "optimizaciones cont nuas" y cuando piense que alcanz la meta a n quedar n m s optimizaciones cont nuas por realizar. La meta final esbelta es la creaci n de una cultura de optimizaci n cont nua de cada d a, en todos los productos y servicios, por todo el personal. Una vez que usted tenga esto establecido, las herramientas esbeltas emerger n como palabras diarias, tales como 5S, kaizen y kanban. -
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By: Edwin Garro and Luz Blanco Palma
El Curso de Entrenamiento de Manufactura Lean es un material de entrenamiento todo-incluido , que puede ser adaptado o personalizado de acuerdo con las necesidades de la empresa. Las herramientas Lean y conceptos son explicados en términos de los ejemplos reales de la planta, lo cual permite a los empleados entender mejor y luego aplicar las herramientas Lean. A través de esta guía del participante usted aprenderá:- Cómo aportar sus ideas a través de iniciativas Lean
- A entender cómo se utilizan las herramientas Lean al relacionarlas con ejemplos prácticos
- Cómo se aplican las herramientas Lean a través de su participación en una simulación 4) A mejorar sus destrezas técnicas